¿ Scrum Master está desplazando al PMP ?
Acerca del Autor: Jhon Robert Quintero H.
Podríamos pensar que Scrum Master está desplazando al PMP porque el uso de métodos ágiles en la gestión de proyectos se ha incrementado dramáticamente en los últimos años. Gartner predice que en breve los métodos ágiles de desarrollo serán utilizados en el 80% de todos los proyectos de desarrollo de software.
Los estudios del PMI (Project Management Institute) han demostrado que el uso de la agilidad se ha triplicado en los últimos años. Además, estos estudios demuestran el valor que puede tener la agilidad en la disminución de los defectos del producto, la mejora de la productividad del equipo y la entrega cada vez mayor de valor del negocio.
Adicionalmente: “Proyectos que usan metodologías Agiles son más exitosos que los proyectos que usan metodologías en cascada” (Standish Group 2010).
El interés por la certificación Scrum Master en creciente, vemos según la gráfica de Google Trends que Scrum supero a PMP en enero de 2016.
Scrum Master está desplazando al PMP
Pero el valor de ambas certificaciones es equivalente. Esto debido a que la teoría de dirección de proyectos tradicional contempla el uso de técnicas adaptativas o ágiles en la gestión de proyectos; véase PMBOK 5 Capitulo 2.4.2.4 Ciclos de Vida Adaptativos: Los ciclos de vida adaptativos (también conocidos como métodos orientados al cambio o ágiles) están diseñados para responder a altos niveles de cambio y a la participación continua de las partes interesadas.
Adicionalmente el PMI no es ajeno al auge de la agilidad y en la nueva versión del PMBOK está agregando varias herramientas ágiles.
Más bien son conceptos que se complementan o tienen aplicación dependiendo del proyecto. No son excluyentes.
Que sea cierto que Scrum Master está desplazando al PMP; no podemos llegar a esta conclusión, porque Scrum no es para todas las empresas y todos los proyectos. Más bien pensemos que el PMP es un gran libro de cocina y Scrum Master es una receta más que podemos incluir, es la evolución de la gestión de proyectos.
Imagen: Pixabay.com
La metodología tradicional tiene como ventaja que se organiza en un Orden Lógico, pero como desventaja es que se Asume Predictibilidad mediante un cronograma.
Muchos creen que Scrum Master está desplazando al PMP sobre todo en proyectos complejos, por los siguientes Beneficios.
Beneficios de Scrum:
Se puede gestionar las expectativas del diente de manera regular (requisitos desarrollados, velocidad de desarrollo, calidad), y se puede tomar decisiones en cada iteración. Scrum considera que:
- EI cliente no sabe exactamente qué es lo que necesita, lo va sabiendo conforme va viendo cuales son los resultados del proyecto.
- El cliente necesita hacer cambios a corto plazo (nuevos requisitos o cambios en los ya realizados).
- El equipo necesita saber si lo que ha entendido es lo que el cliente espera.
- El Cliente puede obtener resultados importantes y utilizables desde las primeras iteraciones
- El Cliente puede comenzar el proyecto con requerimientos de alto nivel. Sólo es necesario el detalle de requerimientos de Ias primeras iteraciones que son las que aportan más valor.
- Se puede administrar de manera natural los cambios que van apareciendo durante el proyecto.
- Al finalizar cada iteración el equipo puede decir cómo mejorar su proceso de trabajo, en función de la experiencia obtenida.
- Permite mitigar desde el inicio los riesgos del proyecto.
- Permite gestionar la complejidad del proyecto.
- Permite optimizar el uso de recursos disponibles, generando continuamente las características del producto de mayor valor.
- Dado que cada iteración debe dar como resultado requerimientos terminados, se minimiza el número de errores que se producen en el desarrollo y se aumenta la calidad.
https://analisys.co/formacion/
